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Chercheurs accompagnés
"C'est une plateforme de mentorat hybride à destination des étudiants en droit, des chercheurs et de toutes les personnes curieuses, qui mêle narration, production, orientation, recommandation et engagement pour une justice plus accessible, plus humaine et plus inspirante."
Entrepreneur Social & Juriste en droit des affaires
Depuis l’enfance, mon ambition est de devenir un avocat au service des droits naturels. Membre d’un club d’art oratoire et de théâtre durant 12 ans, j’ai cultivé mon éloquence et ma sensibilité à la justice sociale. À 14 ans, j’ai coordonné un projet de l’UNICEF sur les mineurs migrants non accompagnés. Diplômé en droit privé (en cours à l’Université de Bordeaux), je suis aussi passé par des formations en diplomatie, négociation et résolution des conflits au Centre Kofi Annan. Mon parcours inclut une expérience au Ministère des Affaires Étrangères du Bénin, ainsi qu’à l’Association Béninoise de Droit Constitutionnel. Entrepreneur engagé, j’ai fondé plusieurs initiatives : le mouvement Bâts- Toi Pour la Paix (2015), la Master Class MC International, et la Fondation Kids Speaker Program. En 2024, j’ai lancé la plateforme digitale Parcours & Résilience, puis en 2025 l’Organisation Internationale Droit à la Défense, visant à démocratiser l’accès à la défense juridique.
Parcours & Résilience (PR) se distingue en mettant en lumière les trajectoires des professionnels du droit à l’échelle mondiale : avocats, magistrats et autres gardiens de la justice. Derrière ces métiers exigeants, fruit d’années d’études et de sélections rigoureuses, se trouvent des femmes et des hommes engagés, pacifistes et parfois résistants. Ils luttent aux côtés des justiciables pour préserver les libertés fondamentales. PR explore leur parcours : que signifie la justice pour eux ? Quelles sont leurs valeurs au-delà du serment ? D’où naît leur engagement ? Ce podcast propose des entretiens exclusifs avec ces acteurs essentiels de l’État de droit, afin de les valoriser, d’honorer leur contribution et d’inspirer les nouvelles générations. PR est plus qu’un podcast : c’est une agence de production et de relations publiques au service de l’Organisation Internationale Droit à la Défense. Les contenus produits nourrissent les réflexions sur les réformes judiciaires, renforcent l’image de ces métiers et soutiennent les projets de sensibilisation. À travers PR, la voix de la justice devient un outil d’éducation, de transmission et d’engagement.
Parcours & Résilience s’appuie sur un réseau stratégique de parties prenantes : ONG internationales, barreaux, institutions publiques, universités, fondations éducatives et cabinets juridiques. Chacun de ces partenaires exprime des besoins spécifiques : sensibilisation à la justice, valorisation des métiers du droit, production de contenus ou accompagnement en communication. PR y répond par des solutions sur mesure, créatives et impactantes. Les partenaires attendent des productions de qualité, une rigueur professionnelle et un engagement authentique pour la justice — des valeurs au cœur de notre modèle. En retour, ils apportent financement, visibilité, expertise et crédibilité. Certains peuvent être sollicités comme relais d’influence ou co-acteurs dans les campagnes menées. L’attitude observée est globalement favorable : les partenaires reconnaissent l’utilité sociale du projet et y voient un levier d’impact. Leur pouvoir est variable, mais central : ils peuvent influencer notre développement, orienter nos offres ou élargir notre marché. Les liens entre cette composante et les autres éléments du Business Model GRP sont essentiels : les parties prenantes nourrissent la fabrication de valeur, la structuration de l’offre, les sources de revenu et garantissent la pérennité du projet. Leur engagement est indispensable pour faire de Parcours & Résilience un acteur reconnu et respecté
"Parcours & Résilience" s’inscrit dans un cadre entrepreneurial soumis aux règles générales de création d’entreprise : immatriculation légale, fiscalité, propriété intellectuelle (droits d’auteur sur les contenus), RGPD pour la gestion des données, et contrats encadrant les partenariats. Dans le secteur des médias et de la communication institutionnelle, il existe des usages en matière de déontologie, de transparence des sources, de droit à l’image et de diffusion des contenus. S’agissant du secteur juridique, PR doit respecter les normes de confidentialité, la neutralité dans le traitement de l’information, et la reconnaissance des ordres professionnels (barreaux, juridictions, etc.). Il est également attendu une rigueur terminologique et une conformité éthique aux valeurs de justice. En Afrique de l’Ouest et en Europe, les zones ciblées, les règles locales peuvent varier : régulations audiovisuelles, procédures d’accréditation, autorisations pour les tournages ou événements. PR veille à s’adapter aux contextes nationaux. Ces conventions structurent l’ensemble du Business Model GRP : elles influencent la fabrication, la relation client, le marketing et les partenariats. Leur intégration est indispensable à la légitimité, à la viabilité et à l’impact du projet
Parcours & Résilience s’insère dans un écosystème dynamique mêlant acteurs du droit, ONG, médias engagés, institutions éducatives et legaltech. Plutôt que de voir des concurrents, PR se positionne comme un catalyseur d’initiatives complémentaires, créant de la valeur à travers la sensibilisation à la justice et la valorisation des professionnels du droit. Les parties influentes incluent les barreaux, ministères de la justice, bailleurs internationaux, fondations, plateformes de diffusion, mais aussi les institutions académiques formant les futurs juristes. Ces acteurs peuvent influencer positivement par des partenariats ou des financements, ou négativement par des politiques de contrôle, de monopole de diffusion ou des freins bureaucratiques. Les tendances sociétales et politiques renforcent notre mission : montée des inégalités, crise de confiance dans la justice, demande accrue de transparence et d’accès au droit. La technologie (podcasts, legaltech) constitue une opportunité clé. Les risques résident dans l’instabilité politique, la saturation du contenu numérique ou le manque de financement durable. Notre compréhension de l’écosystème nourrit toutes les composantes du Business Model GRP : de la création de valeur à la diffusion, en passant par les relations partenaires, l’adaptabilité de l’offre et la pérennité financière.
